如今保安一向被外人認(rèn)為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線作業(yè)的保安隊長，保安隊長的作業(yè)看似簡單，實(shí)則否則，保安隊長除了要保護(hù)保安公司利益、和甲方業(yè)主堅持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對保安員做詳細(xì)的作業(yè)安置、檢查和改善，還要保護(hù)保安部隊的尊嚴(yán)。許多的事宜決議了保安隊長要具有必定的職業(yè)道德外，還要具有良好的心里本質(zhì)、外交才干、辦理才干和應(yīng)變才干。那怎么當(dāng)好一名合格的保安隊長呢，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、服從現(xiàn)場辦理團(tuán)隊堅決履行辦理政策

保安隊長作為項目點(diǎn)上一線的辦理者，首先應(yīng)嚴(yán)格履行現(xiàn)場辦理團(tuán)隊的作業(yè)指令，在實(shí)際作業(yè)中，保安隊長的指令就代表了現(xiàn)場辦理的指令，如在履行過程中大打折扣或變更指令，其結(jié)果便是辦理團(tuán)隊的思路和履行團(tuán)隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一辦理帶來費(fèi)事。再者，如保安隊長本身都無法正確履行辦理政策，那么就更無法要求下面的保安員按規(guī)則履行，久而久之整個保安部隊的履行力就會下降，也就無法給客戶方供給質(zhì)量的服務(wù)。我項目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時就統(tǒng)一由一名保安隊長班會傳達(dá)，便是期望可以到達(dá)統(tǒng)一辦理的作用。

二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起榜樣

保安隊長是保安部隊的一面旗幟，一面鏡子。保安隊長要想搞好保安部隊辦理作業(yè)，真實(shí)使保安員到達(dá)“心往一處想，勁往一處使”的作用，保安隊長有必要具有堅定、正確的辦理理念、辦理立場和鮮明的辦理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)本身的政治修養(yǎng)、理論和辦理才干，一直以“思維覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的規(guī)范來嚴(yán)格要求自己。只有這樣才干起榜樣作用。這個服務(wù)點(diǎn)就將保安隊長的本身查核列為重點(diǎn)查核，以此來嚴(yán)格要求保安隊長的言行。事實(shí)證明只有在保安隊長本身做好的情況下，保安部隊才干辦理好，服務(wù)點(diǎn)才干做得好。

三、敢想敢做、“四心”帶保安部隊

1、要有決心。保安隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場辦理要求，重視針對隊員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，擬定新的辦理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強(qiáng)決心，把保安部隊的作業(yè)做好。

2、要有愛心。保安隊長在日常辦理作業(yè)中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化辦理政策，的確把保安隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不挖苦打擊。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家定見，多關(guān)懷工傷保安員及生病保安員的作業(yè)和生活，只有誠心誠意地支付自己的愛，才干贏得隊員的信賴。

3、要有熱心。保安隊長在開展保安部隊辦理作業(yè)中，對保安員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。對保安員要掏誠心，把保安員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化保安員。從思維上保護(hù)保安員，從作業(yè)上引導(dǎo)保安員，從生活上關(guān)懷保安員。讓他們從真愛中得到感悟，然后激起強(qiáng)壯的作業(yè)熱情，使整個保安部隊發(fā)生強(qiáng)壯的凝聚力。

4、要有耐性。保安隊長作為保安部隊的“兵頭將尾”，保安隊長在開展保安部隊辦理作業(yè)中有必要要有耐性，要有契而不舍、百折不饒的毅力。保安員的思維作業(yè)要反復(fù)做，常常做，要時時刻刻注意調(diào)查保安員的言行舉止，把握其思維變化，從多方面去引導(dǎo)他、感化他，使他能真實(shí)感受到保安部隊大家庭的溫暖。

四、勤作報告，注重保安公司大局觀

許多情況下，保安隊長需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)保安公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下保安隊長應(yīng)及時向辦理團(tuán)隊報告，切忌盲目做主，極有或許某些欠考慮的做法給保安公司帶來不可估量的丟失。服務(wù)點(diǎn)上針對此類事情特定給保安隊長擬定了相關(guān)的重大事情報告制度，來協(xié)助保安隊長怎么界定事情的性質(zhì)，也讓保安隊長做到心中有數(shù)。